کارگاه فشرده استقرار مدیریت فرایندها – حضوری

بسته ویژه بازار کار

این یک کارگاه مهارتی – عملیاتی است و برای کسانی که می‌خواهند در مدت کوتاه، بیشترین آموزش و مهارت و تجربه را کسب کنند بسیار کاربرد دارد.

در این کارگاه چهار دوره تخصصی بصورت فشرده و عملی به فراگیران آموزش داده می‌شود. این دوره‌ها شامل «مدیریت فرایندها BPM»، «تحلیل، شناسایی و استخراج فرایندها BPA»، «مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN2» و «پیاده‌سازی فرایندها با استفاده از نرم‌افزار پروسس میکر BPMS» است.

در دوره فشرده کارگاهی جامع و کاملا کاربردی و عملی استقرار مدیریت فرایندها، کسب دانش را همراه با تجربه عملی در صنایع گوناگون، آموزش خواهیم داد.

جهت ثبت‌نام بصورت پکیج با تخفیف ویژه فقط تا 31 فروردین 98 فرصت دارید.

این فرصت استثنایی را از دست ندهید.

0روز0ساعت0دقیقه0ثانیه
  • مدت دوره

    5 روز کارگاه تئوری و عملی (جمعا بمدت 40 ساعت)

  • زمان دوره

    روزهای 5، 6، 11، 12، 13 اردیبهشت 98 از ساعت 9 الی 17

  • گواهینامه

    ارائه گواهینامه آموزشی در پایان دوره

  • پذیرایی

    دو میان وعده و ناهار رایگان در هر 5 روز

  • هزینه سرمایه گذاری

    بصورت تک دوره: ثبت نام کنید

    بصورت پکیج: 1.690.000 تومان با تخفیف 1.436.500 تومان

  • هدیه فقط ویژه ثبت نام کنندگان پکیج

    ارائه رایگان پکیج کامل دوره‌ها شامل 4 عدد DVD آموزشی به ارزش 650 هزار تومان + ارائه رایگان رکورد ویدیویی دوره + ارائه رایگان گواهینامه حضور در دوره + ارائه نسخ چاپی کتاب مدلسازی فرایندها و پیاده سازی فرایندها (ترجمه آقای مهندس هادی شریفی) با 10% تخفیف

  • محل برگزاری

    آکادمی فراگستر – محدوده خیابان مطهری

برخی از سرفصلهای کارگاه 5 روزه استقرار مدیریت فرایندها

مدیریت فرایندها ثبت نام تک دوره325.000 تومان

گذار از وظیفه گرایی به فرآیند گرایی

مفهوم و تعریف فرآیند از دیدگاه¬های مختلف

اهمیت فرآیند در سازمان

مقایسه نقاط ضعف / قوت فرآیندگرایی در سازمان

گذار از وظیفه گرایی به فرآیند گرایی

مفهوم و تعریف فرآیند از دیدگاه¬های مختلف

چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار

تشریح تمایز ابزارهای اطلاعاتی فرآیندگرا (ERP/BPMS/WFM)

گذار از وظیفه گرایی به فرآیند گرایی

مفهوم و تعریف فرآیند از دیدگاه¬های مختلف

متدولوژی های فرآیند محوری

شناسایی و تعریف فرایندهای سازمان

نحوه شناسایی فرایندهای سازمان

نحوه نامگذاری فرایندهای شناسایی شده

نحوه ارزیابی فرایندها

نحوه اجرا و اصلاح فرآیندها

آشنایی با روش های بهبود فرآیندها

مدل بلوغ فرایندی

معماری فرایندهای سازمان

تدوین معماری فرآیندها با استفاده از IDEF0

گام ها و روش های مرتبط با اکتشاف فرایندها در سازمان

تحلیل فرایندهای سازمان

رویکردهای کیفی و کمی مرتبط با تحلیل عملکرد فرایند

روش‌های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها

شاخصهای کلیدی عملکردKPI

بررسي روند شكل‌گيري استاندارد BPMN

مدل زنجیره ارزش پورتر

نقش فناوری اطلاعات در فرآیند محوری

جمع‌بندی آموزش‌ها و پرسش و پاسخ

تحلیل و استخراج فرایندها ثبت نام تک دوره325.000 تومان

نقش و جایگاه تحلیل فرآیندها در چرخه عمر فرآیند و پروژه های مدیریت فرآیند

چگونگی استخراج و تحلیل نیازمندی فرآیندهای سازمانی مبتنی بر BPM

چگونگی ارزیابی و تایید راه‌حل‌های فرآیندی

آشنایی با اهداف، مزایا و عوامل موفقیت تحلیل فرآیندهای کسب و کار

بیان روش های شناسایی و احصاء فرآیندهای کسب و کار

برنامه‌ریزی و پایش فرآیندهای تحلیل‌گر کسب و کار

تاثیر مدل‌های مرجع در پیاده‌سازی فرآیندهای کسب و کار

مستندسازی فرایندها بر اساس شناسنامه استاندارد فرایندها

آشنایی با نحوه تهیه فرم شناسنامه فرآیندها مطابق با استاندارد APQC

روش‌های کمی و کیفی تحلیل فرآیندها

ماتریس اهمیت – ضرورت فرآیندها

چرایی همبستگی استراتژی و فرآیند

روش‌های جمع‌آوری اطلاعات موردنیاز تحلیل

نقش مدل‌های مرجع در تحلیل فرآیندهای کسب و کار

تحلیل چندین نمونه فرآیندهای واقعی سازمان‌ها

مروری بر شایستگی‌های کلیدی تحلیل‌گر کسب و کار

مدلسازی فرایندها با BPMN2.0 ثبت نام تک دوره650.000 تومان

جایگاه مدل‌سازی در چرخه BPM

روش‌شناسی و سطوح مدلسازی فرایند

تاریخچه و ویژگی‌های BPMN

مفهوم و تعریف فرآیندها

شناسایی و انتخاب فرایندها

تاثیر ابزارهای اطلاعاتی در مدل‌سازی فرآیند

معرفی کامل عناصر BPMN و ارائه مثالهای کاربردی

قوانین BPMN2.0

آشنایی با انواع زیرفرایندها و کاربرد آنها

رایج ترین اشتباهات در مدل سازی فرایند

استانداردسازی شاخص‌های کارایی فرآیند

چگونگی شبیه‌سازی فرآیند

رسم نمودار یک فرایند

دروازه ها (Gateway) و تعیین مسیر جریان فرایندها و ارائه مثال های عملی

آشنایی با مجموعه کامل رویدادها(event) و کاربرد آنها

ویژگیهای رخدادهای شروع و پایان

ویژگیهای رخدادهای میانی

انواع مصنوعات (Artifacts) و کاربرد آنها

مجموعه کامل فعالیت ها (Activity) و کاربرد آنها

ارائه مباحث پیشرفته مدل‌سازی فرآیند

انواع اشیا ارتباط دهنده و ارائه مثال‌های کاربردی

تعریف ارتباطات خارجی نقش‌های سازمان

انواع خطوط شناوری و ارائه مثال‌های کاربردی

حل تمرین براساس مثالهای واقعی در سازمان‌های ایرانی

پیاده‌سازی فرایندها با پروسس میکر ثبت نام تک دوره390.000 تومان

جایگاه و تاثیر اتوماسیون و پیاده‌سازی فرآیندها در چرخه عمر فرآیندها

مرورکلی مفاهیم مدیریت فرایندها (تعاریف و مفاهیم سیستم / فرآیند / زنجیره ارزش و …)

تاثیر فناوری اطلاعات در مدیریت فرآیندهای کسب و کار

سیستم مدیریت فرایند و تفاوتهای آن با سایر سیستم‏های این حوزه

انواع پیاده‌سازی فرآیند (دستی، اتوماسیون و مکانیزاسیون)

معرفی و طبقه‌بندی ابزارهای مدیریت فرآیند (ERP/WFM/BPMS)

اولویت‌بندی استقرار فرآیندها

نقش اتوماسیون در بلوغ فرآیندهای کسب و کار

آموزش نصب نرم افزار BPM (پروسس میکر)

یادآوری نمادهای BPMN و معرفی محیط طراحی فرآیند

مدلسازی و تعریف استانداردهای فرآیند

محیط کاربری نرم افزار مدیریت فرایند و معرفی سربرگ های مهم

آموزش تعریف مدل داده

ایجاد و تعریف مدل داده در BPMS

ایجاد مدل فرایندی در BPMS

آموزش ساخت و طراحی فرم‏های فرایند در BPMS

آموزش تعریف قواعد کسب و کار

آموزش تعریف قوانین دروازه‌ها

تخصیص ایفاکنندگان فرایندی

آموزش تعریف روابط میان فرآیندی

آموزش اجرای فرآیند ساخته شده و مدیریت تغییرات آنها

معرفی کارتابل فرایندی و مدیریت کاربران

نحوه مدیریت، نگهداری و بهبود فرآیندهای پیاده سازی شده در BPMS

چگونگی نحوه ارتباط با وب سرویس ها

شبیه سازی و پیاده سازی یک نمونه فرآیند واقعی در بستر BPMS

در صورت ثبت نام بصورت یکجا در هر 4 دوره فوق مشمول تخفیف ویژه خواهید شد.

زمان‌بندی دوره

روز برگزاریتاریخ برگزاریساعت برگزاریتعداد جلسات
پنجشنبه
(مدیریت فرایند)
98/02/059 الی 178 ساعت
جمعه (تحلیل فرایند)98/02/069 الی 178 ساعت
چهارشنبه
(مدلسازی فرایند)
98/02/119 الی 178 ساعت
پنجشنبه
(مدلسازی فرایند)
98/02/129 الی 178 ساعت
جمعه (پیاده‌سازی فرایند)98/02/139 الی 178 ساعت
توجه کنید
شما پس از گذراندن این کارگاه عملی میتوانید با درک کاملی که از حوزه مدیریت فرآیندها بدست میاورید، توانایی کار در واحدهای فرآیندی و حل مشکلات و مسائل واقعی دنیای کسب و کار را در سازمانهای ایرانی داشته باشید.

مخاطبان دوره

شرکت در کارگاه فشرده استقرار مدیریت فرایندها به افراد زیر اکیدا پیشنهاد می‌شود:

  • دانشجویان و فارغ التحصیلان جویای کار که میخواهند پس از این دوره در حوزه مدیریت فرآیندها وارد بازار کار شوند.

  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان درگیر پروژه‌های فرایندمحوری برای مدیریت موثر فرایندها و افزایش بهره‌وری در سازمانشان

  • کارشناسان و سرپرستان واحد سیستم‌ها و روش‌ها در سازمان‌ها

  • کلیه علاقه‌مندان به مباحث مدیریت، تحلیل و مدلسازی فرایندهای کسب و کار

  • افرادیکه ساکن شهرستان‌ها هستند و به جهت بعد مسافت از شهر تهران نمی‌توانند در طول سال در این دوره‌ها شرکت کنند و یا اینکه ساکن تهرانند و مشغله کاری در زمان های عادی و طول سال، اجازه حضور آن ها را نمی‌دهد، بسیار مفید و حائز اهمیت خواهد بود.

پشتیبانی

  • نحوه پشتیبانی: ارتباط مستقیم با مدرس دوره از طریق ایمیل و تلگرام

  • امکان ارائه یک جلسه مشاوره رایگان و تخصصی برای شرکت یا سازمان معرفی شده از سوی فراگیر، توسط مدرسین دوره امکان پذیر است.

ارتباط با ما
اگر در خصوص کارگاه فشرده استقرار مدیریت فرایندها سوالی دارید با شماره 42623-021 داخلی 4 تماس بگیرید.

هدیه دوره فقط ویژه ثبت نام کنندگان پکیج

  • ارائه بسته جامع آموزشی اتوماسیون اداری و مدیریت فرایندها به ارزش 650هزار تومان با 50% تخفیف

  • ارائه رایگان رکورد ویدیویی دوره

  • ارائه رایگان گواهینامه حضور در دوره

  • ارائه نسخ چاپی کتاب مدلسازی فرایندها و پیاده سازی فرایندها (ترجمه آقای مهندس هادی شریفی) با 10% تخفیف

گالری تصاویر دوره‌های قبل

سوالات متداول

آیا میتوان در این کارگاه بصورت تک دوره ثبت نام کنیم؟

بله
کارگاه فشرده استقرار مدیریت فرایندها از چهار دوره : مدیریت فرایندها (BPM)، تحلیل فرایند (BPA)، مدلسازی فرایند (BPMN) و پیاده‌سازی فرایند (BPMS) تشکیل شده است که میتوانید بصورت تکی نیز در هر دوره ثبت نام کنید ولی در صورت ثبت نام یکجا مشمول تخفیف ویژه خواهید شد.

پیش‌نیازهای علمی شرکت در این کارگاه فشرده استقرار فرآیندها چیست؟

ترجیحا اگر فراگیران با مباحث و مفاهیم اولیه مدیریت فرآیندها(BPM)، نمادها و استانداردهای مدلسازی BPMN آشنایی داشته باشند بهتر است ولیکن اگر آشنایی هم نداشته باشند در کارگاه مباحث اولیه نیز به فراگیران ارائه می شود.

ایا بعد از اتمام دوره آموزشی امکان ارتباط با اساتید برای مطرح کردن سوالات خود داریم ؟

بله؛ یکی از مزایای دوره‌های حضوری آکادمی؛ فراهم کردن گروه تلگرام هم‌اندیشی به جهت” پرسش و پاسخ بین فراگیران و اساتید” است. همچنین فراگیران میتوانند از طریق ایمیل Academy@faragostar.net نیز سوالات خود را مطرح نمایند تا اساتید مربوطه پاسخ دهند.

در مورد این کارگاه فشرده سوال دارم از کی بپرسم؟

شما می‌توانید از طریق آی‌دی تلگرام FaragostarAdmin یا تماس با شماره ۴۲۶۲۳-۰۲۱ داخلی ۴ با ما در ارتباط باشید.

مشاوره و ارتباط با آکادمی فراگستر

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره یا درخواست مشاوره رایگان میتوانید از طریق راه‌های زیر با ما در ارتباط باشید.

پست الکترونیک

academy@faragostar.net

تلفن تماس

021-42623 داخلی 4