بر اساس مراحل اجرای پروژه های فرآیندی در سازمان، دوره های اصلی طراحی شده و کلیه نیازهای مرتبط با آن پوشش داده می شود. در دوره های اصلی دانش و مهارت مورد نیاز مجریان و متولیان فرآیندمحوری به صورت تئوری و کارگاهی ارائه شده و از ابزارهای جهانی و چارچوب های استاندارد بهره گیری می شود.

مدیریت فرآیندهای کسب و کار تنها در صورتی که هم راستا با استراتژی های سازمان باشد می تواند موثر باشد. اجرای هم زمان و تخصیص منابع بدون محدودیت برای اجرای پروژه های فرآیند محوری از عمده دلایل ناکارآمدی این پروژه ها محسوب می گردد. تمرکز بر تعداد محدودی از فرآیندهای ارزش افزا می تواند در ترغیب سازمان برای بکارگیری مدیریت فرآیندهای کسب و کار موثر باشد. به همین جهت دوره های آموزشی تقویتی با محوریت استراتژی و ارتباط آن با فرآیند در آکادمی طراحی شده و قابل ارائه می باشد.

بهره برداری از فرآیندهای کسب وکار به صورت مستقل از دیگر سیستم های سازمانی نه تنها مطلوب نبوده بلکه تحمیل سیستم جزیره ای دیگر بر سازمان می باشد. اما در صورتی که بر اساس معماری مناسب و با تفکری سیستماتیک از آن در چارچوبی یکپارچه بهره گیری شود می تواند در موفقیت سازمان ها موثر بوده و حتی برای سازمان ها در رقابت با رقبا مزیت آفرین باشد. به همین دلیل دوره های تکمیلی در آکادمی طراحی شده و قابل ارائه می باشد.