کارگاه عملی دو روزه “تحلیل، طراحی، مدلسازی و پیاده سازی فرآیندهای کسب‌وکار” که به اختصار کارگاه استقرار فرایندهای کسب‌وکار مینامیم؛ در تاریخ ۲۳ و ۲۴ شهریورماه ۱۳۹۶ با هدف شناخت و مراحل استقرار فرآیندها، شناسایی جایگاه فرآیندهای کسب و کار و پیاده‌سازی از صفر تا صد فرآیندها، در محل آکادمی فراگستر، با حضور مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، سیستم‌ها و روش‌ها، فنآوری اطلاعات، منابع انسانی و…، از شرکت‌هایی نظیر پتروشیمی، دانشگاه علوم پزشکی (اهواز)، سازمان حج و زیارت، پتونیا، جی‌اس‌ام، آرین سعید، شرکت گلرنگ و … برگزار گردید.
سرفصل‌های کارگاه عملی استقرار فرایندهای کسب‌وکار
در روز اول کارگاه عملی استقرار فرایندهای کسب‌وکار ، برای فراگیران در قالب چند تیم گروهی، نحوه تحلیل ،شناسایی و طراحی فرآیندهای کاری، طی سرفصل‌های زیر تشریح گردید:
- تشریح فرآیندهای کسب و کار
- متدولوژی فرآیند محوری
- اتوماسیون فرآیند
- شناسایی چارچوب و طبقه بندی فرآیندها
- استخراج شناسنامه فرآیند
- رفع اشکال سند شناسنامه فرآیند تیم‌ها
- تشریح مدلسازی استاندارد
- ساخت نمونه اولیه مدل فرآیند باBPMN2 در Bizagi modeler
در روز دوم مباحث مدلسازی فرآیند و استاندارد BPMN2، نیز طی کارگاه عملی، همراه با تمرین‌های مطرح شده تشریح شد و فراگیران در قالب تیم‌های گروهی اقدام به پیاده سازی موارد زیر در نرم افزار Bizagi BPMS نمودند.
- مدلسازی داده و طراحی فرم فرآیندها
- تعریف قواعد کسب و کار و شروط فرآیندی
- نحوه تعریف ایفاکنندگان یا مجریان فعالیت ها
- انتشار و اجرای فرآیند
جهت کسب اطلاعات بیشتر از برگزاری دوره‌های بعدی به سایت آکادمی فراگستر یا کانال تلگرام آکادمی مراجعه نمایید.