آکادمی فراگستر در شهریور و مهر ۹۸، برگزاری موفق دوره جامع مدیریت فرایندها که شامل ۴ دوره “مدیریت فرایندها، تحلیل و استخراج فرآیندها، مدلسازی فرآیندها با استاندارد BPMN2.0، پیاده‌سازی فرآیندها با نرم افزار پروسس میکر بود را در کارنامه فعالیت خود ثبت کرد.
به گزارش روابط عمومی فراگستر و در راستای برگزاری سلسله دوره‌های آموزشی جامع و کارگاهی در شهریور و مهر ۹۸، کارگاه‌های عملی” مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN2.0 و پیاده سازی فرایندها با پروسس میکر، ، طی دو هفته متوالی در هفته اول و دوم مهرماه ۹۸ در محل اکادمی فراگستر برگزار شد.
دوره جامع مدیریت فرآیندها که شامل ۴دوره” مدیریت، تحلیل، مدلسازی و پیاده سازی فرآیندهای کسب و کار ” بود با حضور علاقمندان، مدیران و کارشناسان برخی از سازمان های مشتری فراگستر در حوزه‌های تحلیل سیستم، استراتژی سیستم، سیستم‌ها و روش‌ها، طراحی فرآیند،برنامه ریزی، فناوری اطلاعات، کنترل پروژه، تضمین کیفیت،با موفقیت برگزار و در کارنامه فعالیت آکادمی ثبت شد.
همچنین شایان ذکر است فراگیران در پایان هر یک از کارگاه های اموزشی گواهینامه حضور در دوره را نیز دریافت کردند.
برای ثبت‌نام با تخفیف درهریک از دوره های آموزشی که در ماه‌های آتی توسط آکادمی برگزار خواهد شد، میتوانید با تکمیل فرم در صفحه “رزرو دوره آموزشی”درخواست خود را ارسال نمایید.
محتوی مطالب آموزشی ارائه شده:
کارگاه عملی مدلسازی فرآیندها با استاندارد BPMN2.0
فراگیران پس از گذراندن دوره‌های مدیریت فرآیندها و تحلیل و شناسایی فرآیندها در کارگاه مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN2.0، با جایگاه مدلسازی در چرخه عمر فرایند، انواع ابزار،الگو، نماد، روش های مدلسازی، روش‌های بهبود و مستندسازی فرایندهای کسب و کار در سازمان ها به طور کامل آشنا شدند.
در انتهای کارگاه نیز با استفاده از مفاهیم BPMN و با مشارکت یکدیگر و استاد راهنما با حل مثال های کاربردی و واقعی به مدلسازی فرآیندهای نمونه پرداختند.
برخی از مهمترین سرفصل‌های ارائه شده:
- جایگاه مدل سازی در چرخه BPM
- روش‌شناسی و سطوح مدلسازی فرایند
- تاریخچه و ویژگی های BPMN
- مفهوم و تعریف فرآیندها
- شناسایی و انتخاب فرایندها
- تاثیر ابزارهای اطلاعاتی در مدل سازی فرآیند
- معرفی کامل عناصر BPMN و ارائه مثالهای کاربردی
- قوانین BPMN2.0
- آشنایی با انواع زیرفرایندها و کاربرد آنها
- رایج ترین اشتباهات در مدل سازی فرایند
- استانداردسازی شاخص های کارایی فرآیند
- چگونگی شبیه سازی فرآیند
- رسم نمودار یک فرایند
- دروازه ها (Gateway) و تعیین مسیر جریان فرایندها و ارائه مثال های عملی
- آشنایی با مجموعه کامل رویدادها(event) و کاربرد آنها
- ویژگیهای رخدادهای شروع و پایان
- ویژگیهای رخدادهای میانی
- انواع مصنوعات(Artifacts) و کاربرد آنها
- مجموعه کامل فعالیت ها (Activity) و کاربرد آنها
- ارائه مباحث پیشرفته مدل سازی فرآیند
- انواع اشیا ارتباط دهنده و ارائه مثال های کاربردی
- تعریف ارتباطات خارجی رلهای سازمان
- انواع خطوط شناوری و ارائه مثال های کاربردی
- حل تمرین براساس مثالهای واقعی در سازمان های ایرانی
پیاده سازی فرایندها با نرم افزار پروسس میکر
ProcessMakerمحصول شرکت Colosa به عنوان یک نرم افزار BPMS متن باز برای الکترونیکی کردن فرآیندهای سازمانی است که بعنوان یک ابزار مدیریتی در زمینه مدیریت فرایندها از قابلیت های قابل توجهی برخوردار است.
این نرم افزار برای کاربران این امکان را فراهم کرده تا فرآیندهای مدلسازی شده را در محیطی کاملا حرفه ای و درعین حال ساده طراحی، اتوماسیون و راه اندازی نمایند.
در کارگاه عملی پیاده‌سازی فرایندها با نرم افزار پروسس میکر که در روزهای ۱۱ و ۱۲ مهر۹۸ برگزار شد، از مرور مفاهیم فرایندی و زبان مدلسازی شروع و با تشریح یک متدلوژی هفت مرحلهای به اجرای فرایند ختم شد.
فراگیران در این کارگاه علاوه بر یادگیری کامل محیط کاربری نرم افزار پروسس میکر، و پیاده سازی نمونه های از فرآیندهای مدلسازی شده خود در محیط پروسس میکر به پاسخی بر سوالات زیر نیز دست یافتند.
- چه چیزی را باید بدانند تا بتوانند از فرآیندهای کسب و کار صحبت به عمل آوریند؟
- برنامه ریزی فرآیندهای کسب وکار چطور به نظر می‌رسد؟
- فرآیندهای کسب و کار چطور اجرا می‌شوند؟
- پیاده سازی فرآیندهای کسب و کار چقدر هزینه در بر دارد؟
- چه کسی باید در اجرای این فرآیندها مشارکت نماید؟
- آیا فرآیندهای کسب و کار اجرا شده، انتظارات را برآورده می کنند ؟
- و ….
